范志超在讲话中指出，今年以来，全院上下凝心聚力齐奋斗，坚持以党建为引领，持续推动技术创新与管理创新，在强党建、稳增长、防风险、促改革等方面积极努力，经营指标和运行质量保持良好势头，为全年目标完成奠定了坚实基础。

　　在谋划部署下一步的重点任务时，范志超从深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述、深刻把握发展新质生产力的现实意义、发展新质生产力对我院改革发展的深刻启示方面对推动我院技术创新与管理创新提出明确要求：

　　针对业务部门和所属企业，要开展有价值的创新，要把开元|中国有限公司官网作为发展新质生产力的核心要素，培育有应用价值和市场前景的核心产品和专有技术，打通我院应用基础研究、关键技术开发、新产品研制、技术服务的闭环机制，让创新更有价值。

　　要推进有模式的创新，围绕国家重大战略需求，推进老场景+新技术，老技术+新场景，新场景+新技术的应用研究和技术攻关，加快培育发展新质生产力的新动能，不断增强核心功能、提升核心竞争力。

　　要强化有协同的创新，努力形成协同优势，深化与集团兄弟单位的业务协同，推进院内部门和专业间的协同，强化行业学会、协会、标委会、检测中心、各创新平台的协同，持续释放协同效能；要阵列式推进协同创新，突破卡点、补齐断点、消除堵点，打通基础研究到产品实现的创新通道，促进科技与经济深度融合，服务国家重大战略、引领行业技术进步，支撑院所可持续发展。

　　针对管理服务部门，要不断提升专业技术能力、表达沟通能力和快速响应能力，更好履行职责、服务发展，促进我院管理治理效能持续提升。

　　范志超还强调要统筹高质量发展和高水平安全，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，认真贯彻落实集团安全生产工作部署安排，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展事故隐患排查治理工作，筑牢安全底线。

  

　　陈晓红在报告中从科研引领、经营开拓、投资运营、管理提升、奖项获得、民生保障六个方面总结了一季度工作亮点，并从科研创新、经营拓展、管理提升、风险管控四个方面对后续工作进行了重点部署，指出要持续小改小进，持续优化我院“四链融合”机制，提高资源配置和转化的效率，培育壮大新的增长点，努力推动我院高质量发展。

　　

　　

　　会上，经营与运行管理部负责人宣贯了我院业务协同管理办法和安全生产相关文件；机电产品检测院、环保工程事业部、制冷空调事业部、过滤分离机械事业部、通安公司负责人分别围绕业务开拓、成果转化、业务协同、部门管理等方面作了典型经验分享；压力容器技术部团队和朱祖超团队分别作了小微团队技术交流。

　　

　　在座谈交流环节，业务部门主要负责人分别围绕“保增长、谋发展”主题，报告了项目跟踪和全年目标任务预计完成情况，聚焦科研创新、经营发展、成果转化、特色培育、业务协同、资源配置、考核激励、人才培养等方面分享了体会；管理服务部门主要负责人结合简政、赋能等方面提出了构想；与会老领导、集团首席专家、院副总师针对会上提出的有关问题给予了指导；与会院领导就大家提出的诉求和意见给予了回应。

　　本次经营运行分析会创新了会议召开形式，通过邀请院优秀业务部门和所属企业作典型经验分享，通过对柔性引才团队和优秀小微团队的成果展示，打通了部门和专业间的信息壁垒，为各专业间信息互通、优势互补、资源共享创造了有利条件，为推动各专业联动发展、协同创新提供了交流平台，为有效促进我院应用基础研究、关键技术攻关、成果应用转化建立了信息畅通渠道，形成了鼓励创新、激励典型的生动局面，对我院汇聚发展动能、营造协同氛围、赋能价值创造具有重要意义。